Actions et évaluation

La charte vit grâce à sa structure de gouvernance et son suivi périodique, ainsi que par les actions mises en œuvre et l’évolution du programme d’actions.

Les actions

Le cadre national précis que «les actions portent sur des sujets variés et sont cohérentes: circulation, stationnement, modalités de livraison, aménagement de l'espace, diverses incitations, véhicules propres peu émissifs, véhicules peu bruyants, points de charge, organisation etc. ». «Les actions sont déterminées en tenant compte de leurs conséquences économiques afin de constituer un dispositif globalement gagnant-gagnant».

Nous retrouvons 3 types d'actions:

  • Actions de planification: Ces actions visent à inscrire la logistique dans la stratégie territoriale. Elles s’articulent autour des documents de planification de la collectivité ainsi que de ceux de ses partenaires avec qu’elle doit échanger (planification supra-territoriale au travers des SCOT, des SRADDET, etc…). 

  • Actions des collectivités  : Des actions dont la collectivité maitrise tous les leviers; il s'agit pour l ' 

  • Actions collaboratives: Il s'agit d'actions de partenariats forts entre la collectivité et différents acteurs de la logistique urbaine.

Suivi et évaluation

Un dispositif de suivi et d'évaluation doit donc être prévu au sein de la charte locale. Celui-ci est laissé à l'appréciation de la collectivité et de ses partenaires, mais il faut la mise en place par la collectivité:

  • D'un calendrier de suivi des actions comprenant une répartition de leur mise en œuvre entre les différents acteurs utilisés et un porteur de projet;

  • Un référentiel d'évaluation des actions ainsi que de la charte périodiquement, notamment pour permettre le «bilan annuel» et les «phases».

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